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世友地板總裁倪月忠:防疫復工兩手抓 危情之下希望仍在

發表時間 : 2020-02-28    發稿來源 : 本站原創    瀏覽次數 :
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木地板網】:新冠病毒牽動著每個人的心,作為企業,面對這次國難是怎么做的?

世友地板總裁倪月忠】:首先,配合政府做好防疫、控疫工作,根據政府下達的指令,工廠承諾“十個必須”,做好復工工作。

其次,公司成立疫情防控小組,密切關注員工15-30天的行程及動向,董事長、總裁等高層領導親自排查,做好員工的防疫、控疫、抗疫工作,嚴格按照政府相關規定執行,測體溫、發口罩、用餐安全疏導、防疫控疫引導、公共場所消毒燈工作。

第三,本次疫情期間,世友堅持“以人為本”的原則,注重員工的健康、生活、安全、心理等方面,只有“以人為本”,才是產品品質的保障,世友復工以來,合理有序的運行下,產能、品質等各方面得到了有效保障。

【木地板網】:企業的同舟者——經銷商也在本次疫情下倍感壓力,對經銷商,企業會給予什么樣的幫扶政策?

世友地板總裁倪月忠】:疫情期間,企業和經銷商守望相助,共克時艱,首先感謝世友的家人們在這個非常時期,在這場抗疫戰爭中無聲的貢獻。

世友對經銷商的幫扶政策主要有以下幾點:(1)重點幫扶:補助武漢地區經銷商一年租金;(2)關懷補助:對湖北地區部分終端員工進行工資補助;(3)讓利支持:出臺一系列讓利、補貼政策,減少經銷商運營成本;此外,世友總部通過線上授課等形式,利用疫情期間,做好產品專業知識、導購技巧、鋪裝技能、終端日常管理等方面的培訓工作。

【木地板網】:疫情推遲了企業復工,對企業來說影響重大,那么復工后,企業是如何管控的?

世友地板總裁倪月忠】:管控主要集中在疫情防控和穩步復工這兩方面,在政府要求的“十大必須”的前提下,世友及時制定疫情防控工作細則,如每日測體溫2次以上;發放防護口罩,監督佩戴;規范用餐;廠區消毒以及推廣防疫、控疫安全意識教育等等。世友對復工人員的健康管控將持續2個月上,直到疫情真正消失之后。

 世友地板積極響應政府號召,防疫復工兩手抓,在穩步復工方面,一直在統計復工人員信息,依據政府的條款要求,做好了各項復工人員的來潯及其他工作。如安排專車到目的地接員工;存在居家觀察的,定期配送物資;做好南潯各村委、小區、房東的接收來潯員工事宜等。

【木地板網】:您認為,本次疫情對貴企產生了哪些影響?企業是如何應對的?

世友地板總裁倪月忠】:影響主要為兩個方面,分別為產能、市場。就產能而言,隨著陸續復工,慢慢步入正?;?,只是對企業短期內會造成一定的影響,并不會影響全年的產能。對市場來說,疫情期間,消費市場特別是建材市場,特別蕭條,對建材企業第一季度來說,無非是一個重大的打擊,并不是短期的陣痛。

鑒于此,世友利用好這段時間,做好自身的基礎工作,比如對內線上培訓、對外直播引流和品牌推廣等。危機即是機遇,世友一直以來,腳踏實地,一步一個腳印。這次疫情期間,世友高管、核心團隊,也深刻反思和辯證,如何打開未來市場的消費形式、消費習慣,是當下值得深思的問題。

【木地板網】:您對于今年的整體形勢有著什么樣的預判?貴企業是如何規劃的?

世友地板總裁倪月忠】:今年的整體形勢應該有這幾點特征:(1)精裝修熱度不減,新生代消費群體崛起,消費觀念升級,追求短平快的消費、生活方式等。(2)線下銷售形式減少,線上銷售形式多樣,將會形成新的家居、建材IP,并帶來流量的大幅度提升。(3)家裝渠道,由散工,到半包,再到全包,趨勢很明顯,很強勢。(4)終端零售出現陣痛,區域市場面臨大洗牌,建材行業的主力軍、中堅力量將會在疫情過后脫穎而出。(5)健康概念再次強化,更多的人會關注環境衛生、家居環保、綠色生活等方面。

目前世友已經實現全線E0,下一步就是向無醛級邁進,全力打造綠色產品、綠色供應鏈、綠色工廠,世友也成立了新渠道部,未來將在電商、直播等新型方式上有所突破。

【木地板網】:3·15即將到來,今年對于“誠信”二字,您是否有了新的感悟?未來又該如何踐行?

世友地板總裁倪月忠】:世友的經營理念是“人為本 質立世 誠匯友”,誠信是世友的立業之本之一。

疫情期間,低進高賣現象屢現,破壞了消費市場的物價體系;世友始終堅持“誠信經營”的原則,平衡管理物價體系。

假口罩、假消毒液等一系列的假冒偽劣產品的案例,敦促世友時刻警記“品質”的重要性。E0是世友的企業標準,無醛級是世友的未來目標,世友致力于為消費者帶去更加綠色環保的產品。

 

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